2月11日，湘江资产召开2026年工作大会。全面总结回顾2025年度工作，表彰先进、分析形势，部署2026年重点工作，号召全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，共同谱写公司“十五五”高质量发展新篇章。湘江集团党委副书记、董事、总经理李志军莅临会议并作指导讲话，湘江集团副总经理，湘江资产党支部书记、董事长彭红历出席会议并讲话，湘江资产董事、总经理彭鹏程作题为《守正创新 攻坚克难 向卓越综合资产管理平台奋力迈进》的年度工作报告，副总经理王之所主持会议，公司班子成员及全体员工参加。
李志军对湘江资产2025年取得的优异成绩予以充分肯定，他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，作为集团金融投资服务板块的核心力量，湘江资产面对宏观压力与严格监管的双重挑战，迎难而上、积极作为，实现经营业绩逆势增长，功能发挥成效显著，风险化解实现突破，内部治理持续优化，为集团金融投资服务板块的发展作出了重要贡献。
李志军强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，是集团从“规模扩张”向“质效优先”转型的关键攻坚年，也是湘江资产深入推进转型升级、决胜未来发展的关键之年。公司上下须深刻领会、全面贯彻本次会议精神，迅速将思想和行动统一到集团战略部署和公司决策安排上来，立足集团战略全局，着重做好以下几方面的工作：
一要以政治建设为统领，铸牢国企发展“根”与“魂”。湘江资产作为集团金融投资服务的重要板块，必须把坚持和加强党的全面领导贯穿于战略制定、公司治理、经营决策全过程，坚守金融工作的政治性、人民性。要将组织优势具体运用到不良资产处置、投行化转型、风险防控等核心业务中，实现党建工作与经营任务同向发力、协同推进。
二要以价值创造为导向，勇担集团发展“增长极”。要借势集团多元化金融综合服务平台优势，实现“以融促产、以产助融”的投融资良性循环。要围绕集团战略，将AMC牌照优势转化为可落地的市场化盈利能力，在区域风险化解、存量资产盘活等方面形成可复制的标杆项目，着力成为集团利润增长的关键支撑，勇当高质量发展的“压舱石”和“助推器”。
三要以投行思维为牵引，锻造产业服务“尖兵连”。要打破传统资产处置商的经营惯性，向综合资产管理平台和价值重构者转型。依托投行思维，整合行业龙头、金融机构及产业合作伙伴资源，聚焦上市公司风险化解、企业破产重组与股权资产处置，灵活运用债转股、债务重组等多元手段，构建差异化竞争能力。要在服务新区发展大局中展现新作为，持续深化在区域资产盘活与风险化解方面的合作。同时，要主动加强与集团各子公司的业务协同，发挥金融牌照优势，实现内部资源的优化配置，形成产融结合、协同发展的良好生态。
四要以合规经营为底线，筑牢金融安全“防火墙”。要坚持发展与安全并重的原则，将合规管理与风险防控视为企业行稳致远的根本保障。主动适应强监管新常态，严守监管政策红线，聚焦主责主业。提升风控合规水平，坚决维护集团声誉，守住不发生系统性风险底线，以高质量风控护航行稳致远。
彭红历代表公司感谢集团长期以来在战略引领、资源协同与管理赋能等方面的大力支持，并向全体员工及受表彰的先进集体与个人致以敬意。她指出，2025年是公司经受考验、砥砺前行的一年。在宏观经济承压、行业监管深刻变革的大环境下，全员发扬“闯、创、干”的精神，不仅在经营指标上实现稳中有进，更在个贷业务突破、风险化解、属地深耕与管理提升等方面取得多项进展，充分体现了团队的战斗力和责任担当。
彭红历强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司改革攻坚之年。行业逻辑正发生深刻转变，公司要精准研判、积极应对，深刻把握“金融强国”战略深化、产业升级需求释放、行业规范日趋清晰带来的政策与市场机遇，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。对于下一步工作，她提出几点希望和要求：
一是把准政治方向，筑牢国企根本优势。作为地方金融国企，我们必须始终胸怀“国之大者”，将公司的发展战略、经营实践，自觉置于党和国家事业发展全局中去谋划、去推进，确保我们的发展方向始终与中央、省市新区及监管要求同频共振。
二是坚守合规底线，主动践行国企担当。坚守地方AMC使命职责，严守合规经营底线，加大金融不良主业投放占比，对标监管新规优化制度流程，对新投放项目实行全流程风控，确保业务合规有序。深耕属地市场，主动对接地方政府、监管部门及金融机构，聚焦地方债务化解、企业纾困等重点领域，打造标杆项目。坚定不移推进个贷业务，优化专业团队与运作模式。
三是深化投行转型，有效激活价值动能。以投行化思维重塑核心竞争力，强化股权与价值思维，聚焦房地产风险处置、资产盘活、企业纾困等重点领域，综合运用债务重组、破产重整等多元手段，实现从“资产处置”到“价值修复与提升”的跨越。加大专业能力培育力度，打造复合型专业团队，构筑价值创造的核心引擎。
四是强化协同赋能，构建开放共赢生态。必须打破壁垒，构建“前台驱动、中台赋能、后台护航”的一体化敏捷体系。要深度融入集团战略，在产融协同上树立标杆；要摒弃单打独斗模式，积极链接产业龙头、同业机构与资本，构建战略联盟，通过生态合作实现风险共治、价值共赢。
五是锤炼专业队伍，筑牢坚实发展保障。要坚持在攻坚重大项目的实战中锻炼团队、识别人才。将廉洁与风险教育作为职业生涯的“第一课”与“终身课”，要强化年轻员工纪法意识，筑牢思想防线。通过精准激励与刚性约束，打造一支忠于事业、敢于担当、能打胜仗的人才梯队。
彭鹏程在年度工作报告中全面回顾了2025年公司发展历程。面对宏观经济压力与行业监管趋严的双重挑战，公司全体员工展现出较强韧性，取得了“稳中有进、进中提质”的良好业绩，并系统阐述了2026年工作计划。他表示，新一年公司将着力构建“本源化、投行化、深耕化”的业务格局，落实“清单化、差异化、强考核”的资产盘活机制，打造“全流程、一盘棋、精细化”的协同经营体系，激发“敢担当、肯攻坚、能成事”的组织活力，全力推动公司实现质量提升与价值创造转型。
大会号召全体职工以“走在前、挑大梁”的使命感，发扬“敢闯敢干、先行先试”的进取精神，在服务新区“三区六城”建设和集团“四大板块”发展中展现更大担当、作出更大贡献，奋力书写湘江资产专业化、高质量发展新篇章，为湘江集团建设现代化一流企业再立新功。
会上，获奖代表进行了经验分享。会议还对湘江资产2025年度“优秀部门”“优秀管理者”“业务先锋”“优秀员工”“服务之星”进行了表彰。
优秀管理者
业务先锋
优秀员工
优秀员工
优秀员工
服务之星
责编：陈维
来源：湘江资产
